Demande d'essai GRATUIT et sans engagement

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5 Références Clefs dans 5 domaines différents

Industrie lourde - Maintenance dans l’industrie verrière

Un service de maintenance (55 ETP) travaillait déjà depuis plusieurs années avec les bonnes pratiques mais voulait une solution web-based et implémenter quelques fonctionnalités customisées. L’implémentation a pris 3 semaines avec les phases suivantes :

  • Définition des procédures
  • Customisation de l’outil et testing
  • Mise en place matérielle
  • Récupération des données
  • Mise en ligne
  • Formation à l’outil

Industrie lourde - Maintenance dans l’industrie papetière

Un service de maintenance (45 ETP) voulait mettre en place des bonnes pratiques mais les supports méthodologique et technique manquaient. L’absence de transparence de l’activité empêchait la direction d’identifier la voie à suivre pour conduire le changement.  L’implémentation complète a pris 11 mois. Le projet était rentabilisé dès le dixième mois. Les phases suivantes ont constitué le projet :

  • Etude définissant les résultats sur lesquels s’engager
  • Définition des procédures
  • Revamping des plans d’entretien existants et élaboration des plans manquants
  • Customisation de l’outil et testing
  • Connexion avec l’ERP
  • Accompagnement de la maîtrise dans la communication avec le personnel
  • Mise en ligne
  • Formation méthodologique du personnel de maîtrise
  • Formation à l’outil

Industrie lourde - Maintenance d’un site d’extraction minière

Le client recherchait à mettre en place une GMAO mais aussi souhaitait profiter de ce moment pour revoir l’ensemble de l’organisation de son service de maintenance. L’implémentation a duré 9 mois et s’est déroulée comme suit :

  • Mise en place de la nomenclature, des plans d’entretien
  • Validation des processus de fonctionnement
  • Installation de l’outil
  • Planification méthodique à travers l’outil
  • Formation à l’outil

Secteur Pharmaceutique – Maintenance d’équipements en salle propre.

Le client recherchait à mettre en place une GMAO qui soit conforme aux aspects réglementaires liés à l’environnement pharmaceutique et qui permette de mieux planifier l’ensemble des travaux de son service de maintenance. Le projet s’est déroulé comme suit :

  • Définition d’une nomenclature de gestion
  • Constitution des plans d'entretien et des fiches techniques
  • Mise en place de  l’outil
  • Planification méthodique des équipes à travers l’outil
  • Mise en place du reporting à travers l’outil
  • Formalisation d’une interface unique avec la production grâce à l’outil
  • Formation du personnel à l'outil

Parc de loisirs – Maintenance technique, botanique et zoologique

Le département maintenance (60 ETP) regroupait de très nombreuses professions différentes (manœuvres, électriciens, jardiniers, soigneurs,...) et rencontrait des difficultés de gestion dues notamment à une dispersion importante sur le site. Cette diversité d’activités et de lieux d’intervention rendait également opaque la vue sur la charge réelle de travail des ouvriers. La multiplicité et l’interconnexion des services compliquaient la centralisation des demandes hétéroclites. L’implémentation a duré 10 mois et s’est articulée autour des phases suivantes : 

  • Définition d’une nomenclature de gestion 
  • Définition des flux à mettre en place
  • Mise en place d’un système de planification méthodique des équipes
  • Définition des dahsboards de reporting dans l’outil
  • Mise en ligne
  • Formation à l’outil
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